龍先生

1、主導建立了IATF16949質量管理體系及ISO14001的環境管理體系，并順利通過SGS的體系認證，并取得相應的認證證書。其中各主要的文件如質量手冊、程序文件、DFMEA、PFMEA、MSA、控制計劃、OTS相關文件、PPAP相關文件等各主要文件都是本人親自編寫。對各質量管理七大工具、魚骨分析法、5WHY分析法等知識也比較熟練掌握。
2、嚴格按照IATF16949:2016的體系要求，梳理和規范了公司的各項業務流程及質量管理流程，包括各跨部門之間的業務銜接、協作及審批流程。使得公司的各項管理制度及業務流程和審批流程都得到了完善和規范。并已通過了進入東風柳汽配套供應商資格的主機廠二方審核。
3、主導了采用齒輪齒條傳動模式的新型電動滑移門驅動機構的設計研發，并成功應用在了廣西汽車集團G200、上汽通用五菱CN150V，東風柳汽CM5EV的車型上，并得到了用戶的認可和采用。并作為第一作者成功申請到了相關的專利。
4、開發出了新型的低成本的汽車電動鉸鏈門系統，并被上汽通用五菱公司認可和采用。此方案也在以第一作者申請專利中。
5、開發出了低成本的將汽車原手動門鎖升級為電動自吸及電動解鎖、開鎖的方案，避免了更換新的電動自吸門鎖而產生的高昂的費用。

▌公司主要業務:主要生產避孕套、醫用手套、家用手套及工業、軍用防護手套等,員工超過1000人。
▌在該公司期間的

工作成績：1、在老廠期間負責主導完善了公司的ISO13485質量管理體系文件，主導實施并多次順利通過了國家和自治區各級部門的飛檢及計生委的檢查工作。
2、協助蘇橋新工廠的相關籌建工作，包括設備布局，同時分管動力方面的業務，如配電房建設（對接設計公司及供電局等業務）。
3、負責蘇橋新工廠凈化車間各功能區設計和布局工作以及后續的施工監督工作，包括各凈化設施的安裝、調試及驗收工作（如空調系統、管路系統、純化水系統、一更、二更、微生物室等。
4、負責編制蘇橋新工廠ISO13485:2016質量體系文件編制工作，親自編寫了公司的質量手冊、程序文件、各類設備的驗證及確認文件，以及其它相關技術文件（如設備管理制度、設備維護保養制度、潔凈車間管理制度等）和表格，并順利通過了自治區藥監局對公司避孕套產品的醫療器械注冊現場核查和醫療器械生產許可現場檢查。期間還脫產到南寧參加了ISO13485：2016的內審核員培訓及管理者代表培訓。
5、工廠投產后，主要負責設備管理及乳膠手套的后續檢驗及包裝的管理工作，同時負責該公司的高新技術企業申報所需各項公司立項文件（RD及PS文件）的編制。
6、編制了該公司避孕套及醫用手套的CE技術文檔。

▌公司主要業務:主要從事輪胎硫化機
輪胎成型機、擠出機、壓延機、雙螺桿擠出壓片機、復合擠出生產線、內襯層擠出壓延生產線、零度帶束層生產線等的設計和制造
▌在該公司期間的

工作成績：1、編制和完善了公司關于橡機非標成套設備產品制造的項目管理制度，規范了從設備的合同簽訂到客戶驗收及以后的售后服務等過程的工作流程及應注意的環節。特別是針對公司目前普遍存在的多個項目同時進行及周轉資金緊張的情況下，管理制度也規定了一些合理采購的技巧及計劃安排及資金安排技巧等。扭轉了過去經常出現的那種“打亂仗”和“顧此失彼”的現象。使得公司有限的資源得到了合理的科學利用，使得項目在各個階段都處于可控的狀態。
2、編制了一套適用于橡機產品接單-制造-運輸-服務等過程的產品策劃的范文。使得項目負責人在進行策劃時能夠 “面面俱到”。
3、編制了各類橡機產品的產品質量計劃范文，使得產品在每個過程、每個階段都有相應的質量監督和質量控制。
4、完善公司的質量管理流程，改變了過去那種認為質量部門的工作只是負責對產品的檢驗及放行的觀念，轉為更加側重于對生產操作過程的監督和各種工作流程、規章制度執行情況的監督。得到公司領導的認同，并同意增設規范操作巡視員、工藝巡視員等崗位。同時推行每天班前動員會，著重總結前一天的工作情況及規范操作情況，同時提示當天生產時應注意的質量環節和操作環節，增強了員工的質量意識。 
5、主導了公司ISO9001質量管理體系的建立、實施和保持工作，并擔任公司的管理者代表。其中親自編寫了手冊及相關的主要的程序文件及規章制度等。
6、主導和負責開發了汽車空調蒸發器表面納米材料涂布技術生產線，該設備之自動化程度及先進性和布局科學性，得到用戶的贊譽和選用。拓寬了公司的產品結構，成為公司的一個新投資增長點。
7、完善了該公司技術文件及相關圖紙的管理工作。制定相關的技術文件及圖紙的審批流程，減少圖紙簽發后還發現的錯誤率。制定了技術文件及圖紙編號規則，使得各技術圖紙的易于查詢及追溯。
8、負責了該公司的高新技術企業認定工作，在沒有請咨詢公司的情況下，獨自編寫了相關的高新技術企業申請書文件（特別是相關的立項項目的RD文件及PS文件)及相關的證明材料文件，并順利取得高新技術證書。同時也獨自負責并幫公司爭取到了一項中小企業發展專項資金，通過負責這些工作，使得我對相關的專利申請、兩化融合、高新技術企業等項目申報工等有相當的經驗和技巧。

▌公司主要業務:主要從事建筑鋼化玻璃
夾層玻璃、中空玻璃、防彈玻璃的生產,以及鋁合金門窗的制造及幕墻工程施工等業務
▌在該公司期間的

工作成績：1、負責整個安全玻璃公司的生產運作和管理。
2、幫該公司規范了和形成了書面的各種規章制度了和管理制度，理順了各部門之間的協調規程，使公司的各項工作和生產運行都能達到有章可循。而且對各個崗位，各個部門甚至到個人的工作職責都進行了細化，使得各個人員的職責描述都能可操作性。徹底改變了過去那種全按老板或領導的口頭安排，而且所規定的職責和工作分工的比較籠統和不可操作性。造成有時候的職責分工不明確，造成出現錯誤時互相推委的現象。
3、堅持各班班組長每天上班前進行工作動員會，總結前一天的工作情況及質量情況以及設備運行情況，下達當天的工作計劃及應注意的工作環節等，每天都灌輸員工們的全員質量意識。
4、為了激勵業務員的接單熱情和防止業務員的炒單現象，本人親自制定了累積式、分階段式業務提成及累積式提成兌現的銷售方案，得到老板和業務人員的大力贊同，激發了業務人員的接單積極性。
5、在人力資源管理方面，編制了公司的績效考核管理辦法和各崗位績效考核表，將員工的出勤率、工作完成率、工作態度、責任心、質量意識、成本節約意識等同績效工資掛鉤，既有扣分項也有加分項，充分調動了員工的工作積極性、主動性，以及提高了他們的質量意識。
6、主導和負責公司的ISO9001的質量管理體系建設和認證工作，基本上都是一個人完成各類體系文件的編制工作，并順利通過ISO9001體系的初次認證和每年的監督認證。

▌公司主要業務:主要從事汽車
大巴車和建筑鋼化玻璃、夾層玻璃、中空玻璃、防彈玻璃的生產
▌在該公司期間的

工作成績：1、從一個空廠房開始，主導籌建了一家玻璃工廠，專門從事玻璃的深加工（汽車、大巴用和建筑用夾層玻璃生產線，及絲印玻璃生產，以及各種夾布玻璃等工藝玻璃）工作。我們只用了一年時間就完成了從生產線布局設計設計，設備選型、安裝等籌建工作到整個公司的正常生產和運作。第一年就幫老板基本實現了投資回本。第二年開始純賺利潤的好勢頭。
2、自行設計和制作了一整套的絲網印刷生產設備（包括氣動拉網機，曝光臺，烘箱，網版清洗室，半自動絲印臺等）。做出來的網版質量和絲印玻璃質量不亞于進口的設備和專業廠家制造的設備生產出來的產品絲印質量。
3、主導和完善公司各個規章制度、業務流程、技術流程、質量管理流程制度，使得公司快速走上正軌�？焖俚脑隈R來西亞市場占有一席之地，并在同行業產品質量和聲望均名列前茅。
4、成功開發出了各類夾布玻璃及調光玻璃（通電變透明）。
5、成功開發出了太陽能光伏玻璃。

▌公司主要業務:主要從事汽車安全玻璃(鋼化玻璃
夾層玻璃)的生產和制造,主要為國內外各知名汽車主機廠配套產品
▌在該公司期間的

工作成績：1、吊掛平彎鋼化玻璃成型模具的設計和繪圖。
2、各檢驗模具的設計和繪圖。
3、各進口設備（美國GLASSTECH鋼化爐、芬蘭LAMINO熱彎爐、高壓釜）英文資料的翻譯工作。
4、各進口設備的報關工作，期間還全脫產去參加桂林海關主辦的為期半個月的報關員培訓。
5、一次性成功開發和一次性試裝合格了獵豹車型的前后檔玻璃及側窗玻璃，并順利進入該車型的配套。
6、一次性成功開發和一次性試裝合格了長安之星車型的前后檔玻璃及側窗玻璃，并順利進入該車型的配套。
7、擔任公司體系認證小組核心成員，主要負責公司QS9000體系的各類技術文件的編制工作，包括部分程序文件、APQP、PPAP及各關鍵工序的FMEA、SPC、MSA等文件。