崔先生仍在職，欲換工作

責任區域:制造中心日常生產及產品退貨異常處理 日常工作:1、配合生產總監管理日常事務,基于良好的業務感知和業務重點,通過與各工程部門的工程師佐證分析, 改善優化車間異常難點及頑疾; 2、跟蹤重點異常、變更進展,對重要工作進展和各類遺留問題例行跟蹤和監控,做好任務執行風險管理,以便及時、 3、全面了解進展,推進相關工作; 4、推動流程制度優化和運作效率提升:通過文件管理和部門規范、常用流程的建立與優化,提高部門運作和 員 工的工作效率;4、協助營造高效的組織氛圍,通過組織各類戶外活動和聚會及相關的宣傳等,促進同事間的交流 5、與互動,營造出有付出就有回報,苦中有樂的工作氛圍。

 負責區域:制造中心 現場管理:1)協助生產總監員工培訓與發展&全員導師制、2)文件管理&員工技能發展、3)環境健康與安全、4)品質預警&品質改 善&異常處理、5)五星班組(a基礎資料b高效生產c完美品質d成本控制); 計劃組織與實施:1)制定計劃、2)確定資源、3)落實計劃、4)排除干擾、5)糾偏與總結; 問題分析與解決:1)問題識別、2)問題分析、3)問題處理、4)風險管控、5)行動跟蹤; 主動執行:1)關注細節、2)遵循規范、3)情緒穩定、4)學習行動、5)運用知識。

工作描述: 負責區域:生產部組裝，注液車間、化成/分容車間、二封車間、包裝車間及出貨; 應用途徑:主要生產應用于滑 板車、平衡車及兩輪車; 日常工作管理:負責做好生產部三車間的人力資源管理工作,包括:a、人員的管理 b、人員 調配 c、人力需求計劃的提出 d、作業技能培訓 e、交期 安全管理:對所負責的生產區域定期進行安全隱患源的 排查及改善,每半月進行與一次安全及逃生技巧培訓; 成本管理:負責貫徹公司的成本控制目標,在確保產品質量的 前提下提出改善方案并實施,不斷降低生產成本。 品質管理:及時跟進異常反饋進度,驗證異常處理措施并優化生產 工藝流程,不斷提高產品質量。 工作描述: 負責區域:MES項目及PRD車間化成工序、、分容工序、OCV工序、目檢工序及下倉入庫出貨。應用 途徑:主要生產制造2.2Ah動力電芯及3.0Ah動力電芯,應用于太陽能儲能設備、風力儲能設備。分層管理:1.人員 管理:負責做好生產部中后工段的人力資源管理工作,包括:1)人員的管理 2)人員調配3)人力需求計劃的提出4)人才 梯隊的建設5)績效管理:對直接下級進行績效考核,提交本工段員工的績效考核,達成本工段月度績效指標;通過績效 管理持續提高本工段的績效水平。 2.安全管理:負責改善后工段環境保護和勞動保護條件,每周對員工進行安全教 育培訓一次,提高員工安全生產意識,確保車間無安全事故發生。 3.質量管理:配合質檢部門進行產品生產過程和成 品的質量檢查,協助質檢部建立質量管理和考核體系,并實施考核,不斷提高產品質量。4.成本管理:負責貫徹公司的 成本控制目標,在確保產品質量的前提下提出改善方案并實施,不斷降低生產成本。 5.配合工藝部流程的梳理、制 定和優化:根據公司的基本結構擬定本部組織結構、工作和工藝流程、組織梳理、提出建議優化本部門的相關制度。

工作描述: 負責區域:生產部注液車間、化成/分容車間、包裝車間及出貨; 應用途徑:主要生產應用于～低速車，電動車，滑板車、平衡車及兩輪車; 日常工作管理:負責做好生產部三車間的人力資源管理工作,包括:a、人員的管理 b、人員 調配 c、人力需求計劃的提出 d、作業技能培訓 e、交期 安全管理:對所負責的生產區域定期進行安全隱患源的 排查及改善,每半月進行與一次安全及逃生技巧培訓; 成本管理:負責貫徹公司的成本控制目標,在確保產品質量的 前提下提出改善方案并實施,不斷降低生產成本。 品質管理:及時跟進異常反饋進度,驗證異常處理措施并優化生產 工藝流程,不斷提高產品質量。 工作描述: 負責區域:MES項目及PRD車間化成工序、、分容工序、OCV工序、目檢工序及下倉入庫出貨。應用 途徑:主要生產制造2.2Ah動力電芯及3.0Ah動力電芯,應用于太陽能儲能設備、風力儲能設備。分層管理:1.人員 管理:負責做好生產部中后工段的人力資源管理工作,包括:1)人員的管理 2)人員調配3)人力需求計劃的提出4)人才 梯隊的建設5)績效管理:對直接下級進行績效考核,提交本工段員工的績效考核,達成本工段月度績效指標;通過績效 管理持續提高本工段的績效水平。 2.安全管理:負責改善后工段環境保護和勞動保護條件,每周對員工進行安全教 育培訓一次,提高員工安全生產意識,確保車間無安全事故發生。 3.質量管理:配合質檢部門進行產品生產過程和成 品的質量檢查,協助質檢部建立質量管理和考核體系,并實施考核,不斷提高產品質量。4.成本管理:負責貫徹公司的 成本控制目標,在確保產品質量的前提下提出改善方案并實施,不斷降低生產成本。 5.配合工藝部流程的梳理、制 定和優化:根據公司的基本結構擬定本部組織結構、工作和工藝流程、組織梳理、提出建議優化本部門的相關制度。

1. 負責生產安全及交期核心工段規劃、管理及現場管理,工藝質量控制和改進; 2. 將生產線日生產能力有5W提高到20W,主要產品電芯在質量穩定下,產能提高34個百分點; 3. 3. 實現多項工藝和設備改進,對關鍵控制崗位優化設計,制定和推行標準化操作;確保工藝執行安全和效率; 4. 4.3.制定新員工培訓計劃和長期進修計劃,作為制度確定下來; 5. 5.4.促進團隊文化建設,有效加強團隊凝聚力;

負責注液/化成/分容工序生產指導及人員上崗培訓,配合產品開發/技術/工藝部門改進的短、中、長期計 劃,并確保計劃實施。